Plan stratégique
Effectif de la santé Canada se donne pour objectif de collaborer avec des partenaires pour soutenir la planification fondée sur les données et les modèles novateurs de stratégies de soins afin de veiller au bien-être du personnel. Ensemble, nous contribuerons à créer une main-d’œuvre plus forte et en meilleure santé pour l’avenir.
Notre premier plan stratégique, qui couvre la période 2025 à 2028, est harmonisé avec les principales initiatives en matière de personnel de santé en cours au Canada. Il est conçu pour guider notre travail qui consiste à mobiliser activement diverses organisations officielles et non officielles, des réseaux, des associations et des communautés de pratique qui sont à l’origine de solutions innovantes.
Nos quatre priorités stratégiques, soutenues par des catalyseurs clés, sont au cœur de notre plan visant à renforcer et à soutenir le personnel de santé au Canada. Chaque priorité sera mise en œuvre au moyen d’initiatives clés en collaboration avec nos partenaires.
« Ensemble, nous nous efforçons de créer un Canada où les défis liés à la main-d’œuvre en santé sont relevés en collaboration et où les décideurs disposent des outils et des renseignements nécessaires à une planification de la main-d’œuvre en santé et à une politique fondées sur des données probantes dans l’ensemble du pays. En étroite collaboration avec nos partenaires, nous mettons en place une main-d’œuvre plus forte et en meilleure santé et améliorons les résultats en matière de santé pour l’ensemble de la population du Canada. »
Glenda Yeates, présidente du conseil d’administration, Effectif de la santé Canada
Notre vision
Travailler en collaboration à la planification, à la mise en place et au soutien d’une main-d’œuvre forte en santé afin d’améliorer les résultats en matière de santé pour l’ensemble de la population canadienne.
Notre mission
Faire en sorte que le personnel de la santé, les patients et la population canadienne disposent de données et d’une planification à plus grande échelle, de meilleure qualité et plus facilement accessibles.
Priorités stratégiques, de 2025 à 2028
Au moyen de l’engagement, de l’échange de connaissances et d’une représentation inclusive, y compris des Premières Nations, des Inuits et des Métis, nous invitons les réseaux à collaborer à la réalisation des priorités en matière de main-d’œuvre en santé.
En enrichissant les données sur la main-d’œuvre en santé, nous offrons un accès plus facile à des données plus précises. Nos efforts de modélisation et de prévision visent surtout l’amélioration de la planification de la main-d’œuvre au Canada grâce à des méthodes élaborées et à la planification de scénarios. Enfin, en communiquant ce qui fonctionne, nous pouvons travailler avec des partenaires pour promouvoir et adopter les pratiques exemplaires et favoriser l’innovation en matière de leadership, de données et de planification.
Nos principaux catalyseurs
Notre réussite commune repose sur quatre facteurs clés.- Une collaboration efficace qui permet d’entretenir des relations solides avec les gouvernements, les régions, les employeurs et les associations professionnelles afin de maximiser les retombées.
- L’intégrité de la gouvernance qui reflète notre engagement à l’égard de l’imputabilité, du leadership, de la gestion et de la transparence dans toutes nos actions.
- L’intendance environnementale responsable qui nous permet d’optimiser les ressources dont nous disposons en vue d’une efficacité et d’une efficience opérationnelles.
- Inclusive Organizational Excellence fosters a culture of equity, diversity and inclusion, with a commitment to Truth and Reconciliation.
Poursuivez votre lecture pour découvrir comment nous nous y prendrons pour faire en sorte que la collaboration avec nos partenaires soit couronnée de succès.