{"id":2082,"date":"2025-08-01T20:34:48","date_gmt":"2025-08-02T00:34:48","guid":{"rendered":"https:\/\/healthworkforce.ca\/?p=2082"},"modified":"2026-06-12T13:43:00","modified_gmt":"2026-06-12T17:43:00","slug":"partie-4-adopter-le-numerique-comment-linnovation-en-ia-peut-transformer-la-main-doeuvre-en-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/healthworkforce.ca\/fr\/partie-4-adopter-le-numerique-comment-linnovation-en-ia-peut-transformer-la-main-doeuvre-en-sante\/","title":{"rendered":"Partie 4 – Adopter le num\u00e9rique :\u202f comment l\u2019innovation en IA peut transformer la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n

<\/p>\n\n

Le dernier jour de la conf\u00e9rence de l\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS), un atelier de remue-m\u00e9ninges a r\u00e9uni des leaders mondiaux pour explorer comment la sant\u00e9 num\u00e9rique et l\u2019intelligence artificielle (IA) peuvent contribuer \u00e0 r\u00e9soudre l\u2019un des d\u00e9fis les plus pressants de notre \u00e9poque : la p\u00e9nurie de personnel de sant\u00e9. Avec des exemples de l\u2019\u00c9cosse et de la Su\u00e8de, la s\u00e9ance a donn\u00e9 un aper\u00e7u de ce qui est possible de faire lorsque l\u2019innovation num\u00e9rique rencontre une strat\u00e9gie syst\u00e9mique. <\/p>\n\n

\ud83e\udded Le virage num\u00e9rique de l\u2019\u00c9cosse<\/strong><\/h2>\n\n

Janette Hughs, directrice de la planification et du rendement au Digital Health & Care Innovation Centre (DHI) d\u2019\u00c9cosse, a ouvert la s\u00e9ance par une d\u00e9claration convaincante :<\/p>\n\n

\u00ab Nous manquons de main-d\u2019\u0153uvre aujourd\u2019hui et nous en manquerons demain. Nous ne pouvons pas nous contenter d\u2019augmenter les effectifs pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Nous devons aussi nous tourner vers des solutions num\u00e9riques. \u00bb<\/p>\n\n

Son message \u00e9tait clair : la transformation num\u00e9rique n\u2019est plus une option. Elle est d\u00e9j\u00e0 en cours. D\u2019ici 2030, le secteur de la sant\u00e9 num\u00e9rique devrait cro\u00eetre de 700 milliards de dollars. D\u2019ici 2035, plus de 60 % des enfants qui fr\u00e9quentent aujourd\u2019hui l\u2019\u00e9cole primaire occuperont des emplois qui n\u2019existent pas encore. Que nous soyons pr\u00eats ou non, la sant\u00e9 num\u00e9rique et l\u2019IA redessinent le paysage, et nous devons les reconna\u00eetre comme des \u00e9l\u00e9ments essentiels de la solution \u00e0 la p\u00e9nurie de personnel de sant\u00e9. <\/p>\n\n

Les participants \u00e0 l\u2019atelier organis\u00e9 lors de la conf\u00e9rence de l\u2019OMS se sont pench\u00e9s sur la p\u00e9nurie croissante de comp\u00e9tences num\u00e9riques au sein du personnel de sant\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui et sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9largir notre d\u00e9finition du personnel de sant\u00e9. Les sp\u00e9cialistes de l\u2019IA, les programmeurs et les experts en science des donn\u00e9es ne sont plus p\u00e9riph\u00e9riques \u2013 ils sont essentiels au syst\u00e8me de sant\u00e9. Sanna Rimpilainen, cheffe de la recherche et des comp\u00e9tences au DHI d\u2019\u00c9cosse, a indiqu\u00e9 que son organisation pr\u00e9voit une diminution de 10 % des emplois li\u00e9s aux dossiers m\u00e9dicaux et une augmentation de 70 % des emplois li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA dans le domaine de la sant\u00e9 d\u2019ici 2030. <\/p>\n\n

En pr\u00e9vision, le DHI d\u2019\u00c9cosse con\u00e7oit des solutions intersectorielles en collaboration avec des partenaires gouvernementaux qui visent notamment \u00e0 :<\/p>\n\n

    \n
  • ajuster les places dans les programmes d\u2019\u00e9tudes en fonction des nouveaux r\u00f4les num\u00e9riques;<\/li>\n\n\n\n
  • red\u00e9finir les programmes d\u2019\u00e9tudes pour r\u00e9pondre aux exigences futures en mati\u00e8re de comp\u00e9tences;<\/li>\n\n\n\n
  • investir dans les microcertifications et l\u2019am\u00e9lioration des comp\u00e9tences num\u00e9riques pour la main-d\u2019\u0153uvre actuelle;<\/li>\n\n\n\n
  • engager les jeunes par l\u2019interm\u00e9diaire des parents et des m\u00e9dias sociaux pour susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat pour les carri\u00e8res dans le domaine de la sant\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    <\/p>\n\n

    Cette \u00e9tude de cas offre des le\u00e7ons pr\u00e9cieuses pour le Canada, car elle pr\u00e9sente une approche syst\u00e9mique qui traite l\u2019IA non seulement comme un outil pour la main-d\u2019\u0153uvre d\u2019aujourd\u2019hui, mais aussi comme un catalyseur pour r\u00e9inventer les r\u00f4les dont nous aurons besoin demain.<\/p>\n\n

    L\u2019avantage fond\u00e9 sur les donn\u00e9es de la Su\u00e8de<\/strong><\/h2>\n\n

    Le Dr Markus Lingman, cardiologue et chef de la strat\u00e9gie, R\u00e9gion Halland, nomm\u00e9 par le Conseil scientifique national de la Su\u00e8de, a pr\u00e9sent\u00e9 l\u2019exemple tout aussi convaincant de la Su\u00e8de. Pour pr\u00e9parer le terrain, il a d\u00e9crit le syst\u00e8me de sant\u00e9 unique de la Su\u00e8de, qui est g\u00e9r\u00e9 par le gouvernement national, mais qui est compos\u00e9 de 21 r\u00e9gions ind\u00e9pendantes. Depuis 2010, la r\u00e9gion de Halland dispose d\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 num\u00e9rique enti\u00e8rement interop\u00e9rable. Lorsque la pand\u00e9mie de COVID-19 a frapp\u00e9, son entrep\u00f4t de donn\u00e9es centralis\u00e9es et centr\u00e9es sur les patients est devenu un atout essentiel. <\/p>\n\n

    Toutefois, comme les donn\u00e9es ne suffisaient pas, l\u2019entrep\u00f4t de donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 l\u2019IA pour g\u00e9n\u00e9rer des renseignements pr\u00e9visionnels. Un exemple frappant : pendant la pand\u00e9mie, les planificateurs ont utilis\u00e9 l\u2019IA pour anticiper les besoins en personnel des unit\u00e9s de soins intensifs sur la base des donn\u00e9es pr\u00e9liminaires en mati\u00e8re de soins communautaires. Cela leur a permis de r\u00e9affecter de mani\u00e8re proactive des infirmi\u00e8res et infirmiers, des m\u00e9decins et d\u2019autres membres du personnel aux unit\u00e9s de soins intensifs dans les points chauds anticip\u00e9s. R\u00e9sultat? La r\u00e9gion de Halland a \u00e9vit\u00e9 les p\u00e9nuries de lits de soins intensifs et a maintenu la stabilit\u00e9 de ses effectifs tout au long de la crise. <\/p>\n\n

    Markus a soulign\u00e9 que, depuis la pand\u00e9mie de COVID-19, l\u2019IA et l\u2019infrastructure de donn\u00e9es ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es de diverses fa\u00e7ons pratiques, allant de la d\u00e9tection des inefficacit\u00e9s du syst\u00e8me, \u00e0 la gestion des soins \u00e0 co\u00fbt \u00e9lev\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019intervention sur les taux de suicide gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse pr\u00e9visionnelle et au traitement pr\u00e9coce. Les r\u00e9sultats de chaque intervention peuvent \u00eatre quantifi\u00e9s en fonction de divers param\u00e8tres : en dollars, en capital humain, ainsi qu\u2019en \u00e9quivalents CO2 pour r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone en optimisant la prestation des soins et les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Ces donn\u00e9es permettent de fournir la bonne information au bon d\u00e9cideur afin d\u2019optimiser l\u2019action. <\/p>\n\n

    Cette \u00e9tude de cas illustre la puissance de l\u2019infrastructure num\u00e9rique, de l\u2019analyse pr\u00e9visionnelle et de la prise de d\u00e9cision humaine pour g\u00e9rer les perturbations du syst\u00e8me ainsi que le syst\u00e8me de sant\u00e9 au quotidien.<\/p>\n\n

    Qu\u2019est-ce que cela signifie pour le Canada?<\/strong><\/h2>\n\n

    Le Canada fait des progr\u00e8s. En effet, l\u2019IA est adopt\u00e9e localement pour soutenir la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9. Cependant, nous avons maintenant l\u2019occasion de voir plus grand. Nous devons changer nos mod\u00e8les mentaux et explorer les moyens d\u2019exploiter les technologies num\u00e9riques et l\u2019IA en tant que strat\u00e9gies syst\u00e9miques pour transformer la main-d\u2019\u0153uvre \u00e0 long terme. <\/p>\n\n

    Les statistiques donnent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir. L\u2019OMS pr\u00e9voit que la p\u00e9nurie mondiale de personnel de sant\u00e9 atteindra environ 12,9 millions d\u2019ici 2035<\/strong>, comparativement \u00e0 7,2 millions en 2013<\/strong>. Ces m\u00eames pays pr\u00e9voient \u00e9galement une transformation num\u00e9rique importante d\u2019ici 2035. C\u2019est dans dix ans seulement. Pouvons-nous nous pr\u00e9parer? <\/p>\n\n

    En pr\u00e9vision de l\u2019avenir, le Canada doit r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de :<\/p>\n\n

      \n
    • renforcer la confiance du personnel de sant\u00e9 et des patients dans les technologies num\u00e9riques;<\/li>\n\n\n\n
    • cr\u00e9er des communaut\u00e9s de pratique autour de la transformation num\u00e9rique de la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9 afin d\u2019accro\u00eetre l\u2019adoption et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019apprentissage;<\/li>\n\n\n\n
    • passer des donn\u00e9es \u00e0 la veille et \u00e0 la pr\u00e9vision, afin que les gens disposent de la meilleure information pour prendre des d\u00e9cision;<\/li>\n\n\n\n
    • r\u00e9organiser les structures du syst\u00e8me et int\u00e9grer les m\u00e9canismes de gouvernance pour exploiter pleinement le potentiel des technologies num\u00e9riques et de l\u2019IA dans la planification de la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n

      <\/p>\n\n

      \u00c0 Effectif de la sant\u00e9 Canada, nous travaillons avec des partenaires pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies qui tiennent compte de la complexit\u00e9 du syst\u00e8me, pas seulement en ce qui concerne les technologies num\u00e9riques et l\u2019IA, mais dans tous les domaines de la transformation du syst\u00e8me. Nous savons qu\u2019il y aura des obstacles \u00e0 surmonter et des le\u00e7ons \u00e0 tirer en cours de route. Il n\u2019en demeure pas moins que l\u2019innovation, l\u2019apprentissage it\u00e9ratif, la collaboration et la pers\u00e9v\u00e9rance sont nos meilleures chances de r\u00e9aliser la transformation du syst\u00e8me pour le personnel de sant\u00e9 de demain. <\/p>\n\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le dernier jour de la conf\u00e9rence de l\u2019Organisation mondiale de la sant\u00e9 (OMS), un atelier de remue-m\u00e9ninges a r\u00e9uni des leaders mondiaux pour explorer comment la sant\u00e9 num\u00e9rique et l\u2019intelligence artificielle (IA) peuvent contribuer \u00e0 r\u00e9soudre l\u2019un des d\u00e9fis les plus pressants de notre \u00e9poque : la p\u00e9nurie de personnel de sant\u00e9. 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