{"id":2013,"date":"2025-07-04T18:05:20","date_gmt":"2025-07-04T18:05:20","guid":{"rendered":"https:\/\/healthworkforce.ca\/?p=2013"},"modified":"2025-09-04T14:06:39","modified_gmt":"2025-09-04T14:06:39","slug":"partie-3-effectif-de-la-sante-canada-participe-a-un-regard-vers-lavenir-colloque-de-loms-sur-la-gestion-previsionnelle-et-l","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/healthworkforce.ca\/fr\/partie-3-effectif-de-la-sante-canada-participe-a-un-regard-vers-lavenir-colloque-de-loms-sur-la-gestion-previsionnelle-et-l\/","title":{"rendered":"Partie 3 – Regarder au-del\u00e0 de nos horizons habituels\u202f: \u00e9couter toutes les voix et d\u2019autres secteurs que celui de la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n

Ce sont 250\u202fpersonnes enthousiastes qui ont pris part au colloque de l\u2019OMS \u201cUn regard vers l’avenir: la gestion pr\u00e9visionnelle et l’optimisation des effectifs dans le secteur de la sant\u00e9 et de l’aide \u00e0 la personne (27-30 avril)\u201d<\/em>. Apr\u00e8s plusieurs jours de collaboration, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous pencher ensemble sur de nouvelles m\u00e9thodes de planification de la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9. C\u2019est \u00e0 ce moment qu\u2019une jeune femme a lev\u00e9 la main et s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e comme faisant partie de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de travailleuses et travailleurs de la sant\u00e9\u202f\u2013 une m\u00e9decin r\u00e9sidente qui, chaque jour, est confront\u00e9e aux d\u00e9fis que pose la prestation de soins de premi\u00e8re ligne. Affichant un sourire triste, elle a d\u00e9clar\u00e9\u202f: \u00ab\u202fQuand je pense \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9 de demain, je suis terrifi\u00e9e.\u202f\u00bb Tout le monde s\u2019est tu. <\/p>\n\n

En fait, ce commentaire comportait deux messages. Tout d\u2019abord, elle y reconnaissait l\u2019ampleur des d\u00e9fis auxquels nous sommes confront\u00e9s aujourd\u2019hui en mati\u00e8re de planification du personnel de sant\u00e9 et l\u2019urgence de s\u2019y attaquer. Deuxi\u00e8mement, elle y mettait en lumi\u00e8re un fait qui nous avait tous \u00e9chapp\u00e9\u202f: il n\u2019y avait, dans la salle, pratiquement pas d\u2019autres \u00e9tudiantes et \u00e9tudiants ni de jeunes travailleuses et travailleurs de premi\u00e8re ligne du domaine de la sant\u00e9. Nous \u00e9tions, pour la plupart, \u00e2g\u00e9s de plus de 40\u202fans et nous occupions des postes de direction. Elle a ensuite pos\u00e9 la question suivante\u202f: \u00ab\u202fComment pouvons-nous planifier la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9 de demain en l\u2019absence de cette m\u00eame main-d\u2019\u0153uvre?\u202f\u00bb Elle avait raison. <\/p>\n\n

La voix de l\u2019avenir<\/strong> <\/p>\n\n

Nous sommes souvent attir\u00e9s par celles et ceux qui pensent comme nous, qui nous ressemblent et qui partagent nos valeurs. C\u2019est la nature humaine. Mais ce n\u2019est pas ainsi que nous construirons la main-d\u2019\u0153uvre de demain. Lors du colloque, de nombreux universitaires ont fait part de leurs recherches sur les jeunes g\u00e9n\u00e9rations, soulignant l\u2019\u00e9volution de leurs attentes en mati\u00e8re de conciliation travail-famille, de flexibilit\u00e9 et de recherche de r\u00f4les qui offrent \u00e0 la fois stabilit\u00e9 financi\u00e8re et \u00e9panouissement personnel. Le groupe a \u00e9galement discut\u00e9 du r\u00e9cent rapport publi\u00e9 par l\u2019OCDE, What Do We Know about Young People\u2019s Interest in Health Careers?<\/em>1<\/sup>, qui r\u00e9v\u00e8le qu\u2019entre 2018 et 2022, l\u2019int\u00e9r\u00eat des \u00e9l\u00e8ves du secondaire pour des carri\u00e8res dans le domaine de la sant\u00e9 a diminu\u00e9 dans la moiti\u00e9 des pays de l\u2019OCDE. Les donn\u00e9es probantes pr\u00e9sent\u00e9es \u00e9taient claires\u202f: la prochaine g\u00e9n\u00e9ration est diff\u00e9rente des pr\u00e9c\u00e9dentes. Sans la voix des jeunes \u00e0 la table de la planification, nous risquons de concevoir des syst\u00e8mes qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 leurs besoins. <\/p>\n\n

Ce constat nous rappelle avec force que pour appr\u00e9hender la complexit\u00e9 du syst\u00e8me et proc\u00e9der \u00e0 un changement transformationnel, nous devons regarder au-del\u00e0 de nos horizons traditionnels et solliciter activement des voix sous-repr\u00e9sent\u00e9es, comme celles des jeunes, mais aussi des communaut\u00e9s racialis\u00e9es, des peuples autochtones, des personnes en situation de handicap et d\u2019autres personnes souvent exclues de la prise de d\u00e9cision. <\/p>\n\n

Se tourner vers d\u2019autres secteurs<\/strong><\/p>\n\n

La professeure de mod\u00e9lisation des soins de sant\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 South Bank de Londres, Dre\u202fAlison\u202fLeary, a anim\u00e9 une s\u00e9ance pl\u00e9ni\u00e8re qui nous a forc\u00e9s \u00e0 regarder au-del\u00e0 de notre secteur. Elle nous a sugg\u00e9r\u00e9 de consid\u00e9rer la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9, non pas comme faisant partie d\u2019un secteur traditionnel de services, mais comme un secteur o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 est primordiale, comme d\u00e9fini par Knight (2002)2<\/sup>, soit un secteur dont \u00ab\u202fla d\u00e9faillance pourrait entra\u00eener des pertes de vies humaines, des d\u00e9g\u00e2ts mat\u00e9riels importants ou des dommages \u00e0 l\u2019environnement\u202f\u00bb. <\/p>\n\n

Les industries de l\u2019aviation, de l\u2019\u00e9nergie nucl\u00e9aire et p\u00e9troli\u00e8re en haute mer, comptent parmi celles o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 est primordiale et desquelles le secteur des soins de sant\u00e9 a beaucoup \u00e0 apprendre. Bien que ces industries planifient leur main-d\u2019\u0153uvre en recourant \u00e0 des indicateurs de productivit\u00e9, elles tiennent \u00e9galement compte de l\u2019aspect \u00e9motionnel du travail, de la fatigue humaine et des mesures de s\u00e9curit\u00e9 entre les personnes et l\u2019\u00e9quipement. (Voir la note de bas de page\u202f3 pour consulter un article qui explore la notion d\u2019importance primordiale de la s\u00e9curit\u00e9 dans la planification de la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9.) <\/p>\n\n

Personnellement, je trouve rassurante l\u2019id\u00e9e d\u2019un cadre o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 est primordiale. Je ne voudrais pas d\u2019une industrie de l\u2019aviation qui ne tient pas compte de la fatigue des pilotes lors de vols de longue dur\u00e9e. Pourquoi ne pas appliquer le m\u00eame raisonnement \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9? Un autre orateur, le Dr\u202fKevin\u202fFong, anesth\u00e9siste consultant et professeur \u00e0 l\u2019University College de Londres, a fait remarquer qu\u2019apr\u00e8s la pand\u00e9mie de COVID-19, on a observ\u00e9 chez les travailleuses et travailleurs de la sant\u00e9 des taux de trouble de stress post-traumatique (TSPT) comparables \u00e0 ceux des soldats en Afghanistan. Pourtant, nous ne prenons pas syst\u00e9matiquement en compte la fatigue \u00e9motionnelle et physique dans les mod\u00e8les nationaux de main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9. <\/p>\n\n

Pour pr\u00e9voir cette main-d\u2019\u0153uvre, la plupart des pays, y compris le Canada, recourent \u00e0 des mod\u00e8les de base de planification des flux et des stocks, une approche type du secteur des services. Lors du colloque, nous avons entendu parler des mod\u00e8les de pays comme la Norv\u00e8ge, l\u2019Espagne et la Su\u00e8de, chacun comportant ses propres avantages. Au Canada, les partenaires f\u00e9d\u00e9raux, provinciaux et territoriaux utilisent une s\u00e9rie de mod\u00e8les des flux et des stocks pour \u00e9tablir les pr\u00e9visions de l\u2019offre et de la demande 4<\/sup>. Chaque mod\u00e8le a un objectif unique et comporte ses propres avantages. Mais des am\u00e9liorations sont possibles. <\/p>\n\n

Le recadrage de nos mod\u00e8les de pr\u00e9vision pour y int\u00e9grer les enseignements tir\u00e9s d\u2019autres industries, notamment celles o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 est primordiale, nous offre une belle occasion d\u2019am\u00e9lioration. Il nous invite \u00e0 penser diff\u00e9remment, \u00e0 recueillir de nouvelles donn\u00e9es et \u00e0 concevoir des syst\u00e8mes plus r\u00e9silients et ax\u00e9s sur la personne. <\/p>\n\n

Ce que j\u2019en ai principalement retenu?<\/strong> Nous devons regarder au-del\u00e0 de nos horizons habituels pour fa\u00e7onner la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9 de demain. De nouvelles voix et de nouveaux points de vue sont essentiels, non seulement pour remettre en question nos hypoth\u00e8ses, mais aussi pour nous aider \u00e0 d\u00e9velopper une vision audacieuse et inclusive. Une vision qui s\u2019inspire des pratiques de pointe d\u2019autres industries et qui g\u00e9n\u00e8re des solutions multiniveaux et it\u00e9ratives pour transformer le syst\u00e8me. se r\u00e9trospective dans le cadre de syst\u00e8mes adaptatifs complexes pourrait \u00eatre appliqu\u00e9e dans le contexte canadien. <\/p>\n\n

Notes de bas de page :<\/p>\n\n

    \n
  1. Rapport\u202f2025 de l\u2019OCDE, What Do We Know about Young People\u2019s Interest in Health Careers? <\/a> <\/li>\n\n\n\n
  2. J.\u202fC.\u202fKnight, \u00ab\u202fSafety critical systems: challenges and directions\u202f\u00bb,actes de la Conf\u00e9rence internationale sur le g\u00e9nie, ICSE\u202f2002 <\/em>, Orlando, Floride (\u00c9tats-Unis), 2002, pp.\u202f547-550. <\/li>\n\n\n\n
  3. Alison O\u2019Leary, 2023, Workforce must be seen as \u2018the biggest safety critical asset we have\u2019 | Nursing in Practice<\/a> <\/li>\n\n\n\n
  4. Mod\u00e9lisation et pr\u00e9vision de la main-d\u2019\u0153uvre en sant\u00e9 au Canada, 2024, Effectif de la sant\u00e9 Canada<\/a> <\/li>\n<\/ol>\n\n
    <\/div>\n\n
    \"\"<\/figure>
    \n

    R\u00e9flexions et points de vue de Deb Cohen, Chef de l\u2019exploitation, Effectif de la sant\u00e9 Canada<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

    <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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