{"id":2044,"date":"2025-08-13T18:09:45","date_gmt":"2025-08-13T18:09:45","guid":{"rendered":"https:\/\/healthworkforce.ca\/?page_id=2044"},"modified":"2025-08-13T18:33:36","modified_gmt":"2025-08-13T18:33:36","slug":"cas-dutilisation-numero-trois","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/healthworkforce.ca\/fr\/cas-dutilisation-numero-trois\/","title":{"rendered":"Cas d’utilisation num\u00e9ro trois"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vous souhaitez comprendre les tendances du march\u00e9 de l\u2019emploi pour les dispensatrices et dispensateurs de soins de sant\u00e9 et comment des changements de politiques pourraient les influencer?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cette \u00e9tude de cas vise \u00e0 illustrer comment les tableaux de bord d\u2019Effectif de la sant\u00e9 Canada peuvent vous aider.<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Cas d\u2019utilisation n\u00b0 3<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Helena est responsable des soins infirmiers dans un grand h\u00f4pital.<\/strong><\/p>

Sa province a investi dans l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s aux soins primaires gr\u00e2ce \u00e0 une nouvelle politique qui comprend l\u2019\u00e9tablissement de cliniques dirig\u00e9es par des infirmi\u00e8res et infirmiers praticiens (IP). Cette strat\u00e9gie pourrait influencer la capacit\u00e9 de son \u00e9tablissement \u00e0 recruter ou \u00e0 maintenir en poste des IP et des IA (infirmi\u00e8res et infirmiers autoris\u00e9s) qui pourraient, dans le cadre de la mesure incitative pr\u00e9vue par la nouvelle politique, suivre une formation pour devenir IP. En plus d\u2019examiner les r\u00e9sultats de son sondage local sur le bien-\u00eatre, qui peuvent influencer le maintien en poste, elle souhaite \u00e9valuer les tendances en ce qui a trait \u00e0 l\u2019emploi d\u2019IP et d\u2019IA dans les h\u00f4pitaux de sa province et dans ceux des administrations voisines afin de mieux comprendre comment g\u00e9rer leurs r\u00e9percussions. <\/p>

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Cinq fa\u00e7ons dont les tableaux de bord d\u2019Effectif de la sant\u00e9 Canada peuvent aider Helena<\/strong><\/p>

  1. Elle consulte le module Suivi des politiques<\/a> pour d\u00e9terminer si certaines politiques provinciales pourraient influencer le recrutement et le maintien en poste d\u2019IP et d\u2019IA, tant dans sa province que dans les administrations voisines, qui peuvent en cons\u00e9quence influer sur sa dotation en personnel hospitalier.<\/li>
  2. Dans le tableau de bord Profils des fournisseurs<\/a>, Helena s\u00e9lectionne sa province et IP \u00e0 l\u2019aide des menus d\u00e9roulants, dans le haut du tableau, pour avoir une id\u00e9e de la fa\u00e7on dont la proportion de ces infirmi\u00e8res \u0153uvrant en milieu hospitalier a \u00e9volu\u00e9 au fil du temps. Elle compare les r\u00e9sultats des administrations voisines et la moyenne pancanadienne aux donn\u00e9es internes auxquelles elle a acc\u00e8s et qui sont propres \u00e0 son \u00e9tablissement ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres dans la m\u00eame r\u00e9gion sanitaire. <\/li>
  3. Dans le tableau de bord Emploi<\/a>, elle suit les tendances en mati\u00e8re de postes vacants d\u00e9clar\u00e9s pour l\u2019ensemble des IP dans sa province ainsi que dans l\u2019ensemble du pays, afin d\u2019avoir une meilleure id\u00e9e de la demande pass\u00e9e et actuelle sur le march\u00e9 du travail.<\/li>
  4. Helena consulte le tableau de bord Recrutement et maintien en poste<\/a> pour conna\u00eetre le nombre d\u2019IP et d\u2019IA en fonction des diff\u00e9rentes phases de carri\u00e8re (d\u00e9but, milieu ou fin). Ainsi, elle peut commencer \u00e0 \u00e9valuer le risque \u00e9ventuel qu\u2019un plus grand nombre d\u2019IA deviennent des IP, ce qui pourrait avoir une incidence sur le bassin d\u2019IA.<\/li>
  5. Dans le module Soins de sant\u00e9 primaires<\/a>, elle d\u00e9couvre le pourcentage de la population de sa province qui dispose d\u2019un dispensateur de soins r\u00e9guliers, ainsi que les types de dispensateurs les plus courants. De cette fa\u00e7on, elle a une id\u00e9e de l\u2019\u00e9cart qui pourrait \u00eatre combl\u00e9 par l\u2019\u00e9tablissement de cliniques de soins primaires dirig\u00e9es par des IP. <\/li><\/ol>

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    Cinq choses qu\u2019Helena a apprises<\/strong><\/p>

    1. Dans le r\u00e9sum\u00e9 du Suivi des politiques de sa province, Helena constate qu\u2019il existe seulement deux politiques visant \u00e0 recruter des IA, alors qu\u2019il y en a quatre concernant le recrutement des IP. La plupart des politiques de recrutement sont ax\u00e9es sur les infirmi\u00e8res et infirmiers form\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. De plus, il n\u2019existe que deux politiques visant le maintien en poste des IP dans les administrations voisines, dont la mise en \u0153uvre de nouveaux mod\u00e8les de r\u00e9mun\u00e9ration qui pourraient inciter des IP \u00e0 y d\u00e9m\u00e9nager. <\/li>
    2. Dans la province d\u2019Helena, la proportion d\u2019IP travaillant principalement en milieu hospitalier a l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. En revanche, la proportion d\u2019IP travaillant dans des organismes de sant\u00e9 communautaires et dans des centres de soins infirmiers\/\u00e9tablissements de soins de longue dur\u00e9e est rest\u00e9e stable. Le nombre d\u2019IP travaillant dans d\u2019autres secteurs, quant \u00e0 lui, a augment\u00e9, ce qui lui permet de noter une tendance g\u00e9n\u00e9rale selon laquelle les IP de la r\u00e9gion d\u00e9laissent les h\u00f4pitaux au profit d\u2019autres secteurs. <\/li>
    3. Alors que les postes vacants pour les IP sont en augmentation, sa province a connu une croissance constante du nombre d\u2019IP \u00e0 tous les stades de leur carri\u00e8re. Helena pense donc que le recrutement et le maintien en poste sont, dans l\u2019ensemble, \u00e9lev\u00e9s dans cette profession. En outre, elle sait qu\u2019une partie de l\u2019augmentation des postes vacants peut \u00eatre attribu\u00e9e aux postes ouverts dans les nouvelles cliniques. <\/li>
    4. Cependant, la croissance du nombre d\u2019IA a stagn\u00e9 et il y a eu une r\u00e9duction du nombre d\u2019IA en d\u00e9but de carri\u00e8re au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es. Elle remarque aussi que, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les IA ont \u00e9t\u00e9 plus nombreuses \u00e0 quitter la profession qu\u2019\u00e0 y entrer. Cela correspond aux donn\u00e9es auxquelles elle a acc\u00e8s dans son propre \u00e9tablissement. Elle en d\u00e9duit que des probl\u00e8mes de maintien en poste des IA nouvellement embauch\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du syst\u00e8me de sant\u00e9 pourraient \u00eatre en cause. <\/li>
    5. Bien que le recrutement et le maintien en poste des IP soient \u00e9lev\u00e9s dans sa province, ces infirmi\u00e8res et infirmiers sont des dispensateurs de soins r\u00e9guliers pour moins de 2% de la population qui peut compter sur les services d\u2019un dispensateur de soins. Les m\u00e9decins de famille ou g\u00e9n\u00e9ralistes continuent d\u2019\u00eatre les principaux dispensateurs de soins r\u00e9guliers pour les personnes r\u00e9sidant dans sa province. Elle remarque qu\u2019encore 15% de la population de sa province n\u2019a pas acc\u00e8s \u00e0 un dispensateur de soins habituel. <\/li><\/ol>

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      Ce que feront Helena et son \u00e9quipe avec ces renseignements<\/strong><\/p>